金来源配资荣耀跨界人形机器人，重现“DeepSeek时刻”？

文｜吴彬

编辑｜徐青阳

4月19日清晨7点30分，2026北京亦庄人形机器人半程马拉松在通明湖畔鸣枪。经过激烈角逐，荣耀绝影赤兔队的遥控版“闪电”第一个冲线，净成绩48分19秒（遥控组计时需x1.2倍时长的惩罚系数）；在自主导航组，同样来自荣耀的齐天大圣队“闪电”以50分26秒夺冠——这个时长已经比人类半程马拉松世界纪录的56分42秒还要快近九分钟。

比单个成绩更能说明问题的是名次分布：前六名全部由荣耀机器人包揽，冠亚季三席均为自主导航机器人，荣耀另一款机型“元气仔”拿下“最佳步态控制奖”。

半马领奖台，前面全是荣耀。人形机器人赛道上，跑出了一匹出乎所有人意料的“黑马”。

回顾2025年首届赛事，当时夺冠的北京人形机器人创新中心"天工Ultra"净用时2小时40分42秒，20支参赛队中仅6支完赛，末位成绩接近5小时。

仅仅一年时间，冠军成绩被压缩到去年的三分之一，完赛门槛也被整体抬高，今年前六名均在1小时左右完赛，相比去年冠军成绩，今年荣耀的“闪电”堪称飞跃式进步。

把视角拉回整个赛事周期，荣耀的领先并非只在正赛一战。此前的测试赛中，荣耀机器人包揽前五；随后的排位赛全程1.8公里，此前外界讨论较多的“1500米”只是排位赛中的一段，荣耀机器人同样包揽前六；到了4月19日的正赛，荣耀继续包揽前六，并且这六台机器人的完赛成绩全部打破了人类半程马拉松世界纪录的56分42秒。

从测试赛到排位赛再到决赛，同一家公司的机器人连续三次霸榜前列，这在人形机器人产业的公开竞技场上还是第一次。

从手机到机器人，荣耀用约一年时间跨过了传统机器人创业公司数年积累形成的技术沟壑。作为新加入人形机器人赛道的跨界玩家，荣耀将在手机端积累的技术能力平移过来，用令人震惊的速度拿出了一套从电机、关节到散热、结构件的完整工程答卷。

仅8个月，“闪电”从立项研发到半马夺冠

半马是目前人形机器人综合能力最严苛的公开测试之一。从时间维度看，荣耀机器人“闪电”从立项到半马夺冠才用了8个月。

赛场上直接呈现的，是两种技术路径的同框对照。荣耀派出的10支参赛队伍中，6支使用“闪电”，4支使用“元气仔”；相比之下，使用天工和宇树机器人的参赛队分别为20余支，阵容更庞大。

即便在参赛队伍更少、技术路线高度集中的情况下，荣耀依然凭借更强的工程化整合能力，仅用6台“闪电”出战便包揽赛事前六更显统治力。

这背后还有一组对比可供参照。去年的冠军采用半自主方案，沿途有陪跑员协助，17公里处摔倒后由技术人员紧急维修后继续完赛；今年主办方取消陪跑员，改由保障车监督，并首次将自主导航和遥控分设两组，遥控组成绩需乘1.2加权。

规则加严之后，在同样的赛道下，荣耀机器人自主成绩仅比遥控组多2分07秒，更可见其端到端自主导航避障技术的超高水准。

一年的时间里，荣耀机器人实现了从0到1的跨越，这背后真金白银的投入和多维度的技术创新支持了“AI终端生态公司”跨越“一众具身智能公司”的可能性。

技术优势平移，荣耀“跨界”新赛道

按照荣耀方面在半马后的采访中透露，荣耀为机器人建立了仿真实验室，将机器人的整个方案进行数字化，把信息放在计算机里，形成独有的资料库，每个材料在不同环境、速度下的力、热、化学、性能全部都有记录，大概已经积累了1000多种材料。

通过这套仿生算法和人类智能算法模型团队仅用3个月就迭代出了设计方案近3万次。同时马拉松中用到的电池、高精度通信、导热、散热、硬件的可靠性验证等，这些应用在手机量产过程中早就已经搭建出了成熟的产业体系。你看到的是半年搞出来一个半马，看不到的是这个从零开始的研发，是建立在多年消费电子技术积累上的自然延伸。

而在这间仿真实验室中，诞生了“闪电”和“元气仔”两个面向不同环境和场景的机器人产品。

“闪电”身高169cm，有效腿长0.95米。研发人员借鉴长跑运动员的身体结构，上移旋转中心以拉长有效腿长，从而换来更大步幅。据荣耀方面披露的数据，“闪电”平均速度逼近7米/秒。在接近90度的急弯和十余种混合地形的赛道上，这种跑姿和配速的稳定性依赖三类核心技术支撑：一体化关节、液冷散热、运动控制算法。

液冷是荣耀最能复用消费电子积累的部分。“闪电”搭载的液冷系统可实时为四颗驱动电机散热，赛前测试显示，连续奔跑10公里后主力电机最高温度仅为31.5℃。液冷管道像毛细血管般深入电机内部，高功率液泵换热流量每分钟超过4升。对长距离奔跑机器人来说，电机过热宕机是完赛率最主要的敌人之一，去年赛事中多台机器人因过热或动力问题未完赛。

动力方面，“闪电”采用荣耀自研一体化关节模组，峰值扭矩达到400牛·米。控制方面，依托自研高动态运控算法和多传感器融合，机器人在比赛全程需要根据路面、坡度、弯道自行调整重心与步频。使用这套组合，荣耀将消费电子行业习以为常的可靠性和一致性标准延续到机器人赛道，树立产业发展新标杆。

“元气仔”则走了另一条路线。身高136.9cm，采用银色亲和化外观，跑姿以摆臂和步幅的拟人度为目标。它在本次赛事中拿到"最佳步态奖"，这个奖项由网络票选，考察的是除了速度之外的跑姿是否自然。该奖项的设立旨在引导机器人在步态拟人化等方面实现技术突破，让奔跑更自然、更优美，从而推动机器人技术向更自然、更实用的方向发展。

这和赛事主办方今年的导向一致：人形机器人要走进家庭、商场等日常空间，只跑得快不够，还得跑得像人、不具威胁感。

赛场之外，一场人形机器人产业“大阅兵”

从赛制看，2026年这届亦庄半马的规则变化相当刻意。自主导航和遥控分组、取消陪跑员、新增包含90度急弯的10余种地形、补给站换电不罚时但计时不停、设立最佳步态奖。参赛主体从去年的20支扩大到超过百支，来自13个省份的76家主体、300余台机器人同场竞技，自主导航占比接近40%，而去年赛道上绝大多数机器人依赖遥控操作。

换一个视角看，这场赛事对行业的意义不止于一份成绩单。21公里、十余种地形、90度急弯、补给站换电、强制自主站起，这是一场为人形机器人量身设计的全要素压力化测试，检验的是续航、散热、运控、感知、可靠性在真实场景下的综合能力。

主办方通过这套赛制，把人形机器人从“实验室Demo”逼到“实战耐力”，推着整个行业的能力边界向前挪了一大步，也让"人机共融"从理念向现实靠近了一段距离。

从这个角度看，亦庄人形机器人半马更像是中国人形机器人产业的一次公开阅兵。去年能完赛的机器人仅6台，今年前六名齐齐跑进人类世界纪录；去年赛道以遥控为主，今年自主导航占比接近40%，这些变化背后，是中国在具身智能、核心零部件、AI算法、供应链等多个环节同步推进的缩影，也是新质生产力在一个新兴赛道上的集中呈现。

作为跨界新玩家，荣耀把消费电子领域积累的散热、结构、材料、算法能力批量注入机器人，激活了人形机器人产业发展的另一种可能。原有玩家专攻本体与算法，新玩家补齐工程化与量产能力，两股力量的竞合，让整个行业的演进速度比原本预期的更快。

从这个意义上说，“闪电”的冠军，不仅是荣耀一家公司的产品节点，也是这个行业一次门槛抬高的公开信号：半马级别的综合能力，从去年的“能完赛即胜利”进入到今年的“超越人类纪录”，并在此过程中暴露出消费电子供应链与传统机器人创业公司之间的工程化能力差距。

这种差距能否在场景落地环节同样延续，是接下来更值得观察的问题。赛场能丈量速度，但丈量不了家庭、工厂、商场这些真实场景里更细琐、更长期的考验。

那是另一场马拉松。而中国机器人产业，也需要组团进化、一起提速，为中国智造跑出更多属于自己的荣耀记录。

比赛背后，也是荣耀“不破不立”之旅

荣耀机器人的成功，印证了一件事。

从移动互联网时代到AI时代，所有的事情都在发生变化。有些变化是被动的；有些变化，是自己跑起来的。

荣耀属于后者。

荣耀阿尔法战略提出，将于五年内投入100亿美元构建“1个AI核心+N个智能终端”的生态闭环，推动公司从智能手机制造商向全球AI终端生态企业转型。人形机器人被定位为荣耀阿尔法战略的核心板块，也是荣耀为实现“以人为本，科技与人文结合，最大限度释放人的潜能”这一企业愿景的重要尝试。

在MWC上把一台长了云台和机械臂的东西叫作"Robot Phone"、赞助张雪机车并陪着它夺冠、然后又在北京亦庄的人形机器人半程马拉松里包揽前六——这些事情单拎出来，每一件都足够让人侧目。放在一起，则构成了一个清晰的信号：荣耀已经不再只是一家做手机的公司了。

手机行业里喊转型的公司不止一家。每隔一段时间就会有人站出来，宣布转型"AI公司"、"生态公司"、"科技生活方式公司"，但更多的是以博眼球为目的，最终该卖手机还是卖手机，该堆参数还是堆参数。那荣耀为什么不一样？

因为它每一次跨界都带着真东西。

Robot Phone不是概念机，它把手机做成了一个有运动能力的主动拍摄终端——行业最小4DoF云台系统、两亿像素传感器、与电影摄影机顶级品牌阿莱的深度合作。这不是堆料，这是对"手机的本质是什么"这个问题的重新回答。

过去二十年，手机一直在朝着更薄、更快、屏幕更大的方向卷，卷到后来大家长得越来越像，消费者也越来越难感受到差异。而荣耀给出的答案是：如果手机本身能动、能追、能拍，它就不只是一个屏幕了，它是一个会工作的伙伴。这个逻辑的起点是阿尔法战略，终点还没有人知道在哪里。

机器人马拉松的胜利同样如此。能在一场全球最大规模的人形机器人赛事里包揽前六，靠的不是公关预算，不是赛前的发布会造势，是荣耀十几年在芯片、功耗、热管理、算法调度上积累的硬实力，在另一个载体上的直接迁移。手机里的能力，长进了机器人的腿。这件事本身就很荣耀——用最朴实的方式，证明自己不是在蹭热点。

张雪机车那条线也有意思。赞助一个摩托车手，表面上看跟手机没什么关系。但荣耀看中的大概不是曝光量，而是那种精神气质的共鸣——速度、控制、在极限状态下保持精准，这和荣耀现在想做的事情在气质上是一脉相承的。张雪夺冠的那一刻，荣耀的品牌完成了一次无声的注脚：我们支持那些在边界处往前冲的人，因为我们自己也是。

这才是荣耀变"酷"的根本原因。酷从来不是设计语言，不是请了什么代言人，不是赞助了多少比赛。酷是一种让人觉得"原来还可以这样"的惊喜感，是一种在行业共识里打出一个问号的能力。荣耀最近给出的每一个动作，全都指向同一个方向：在AI重新定义一切的时代，终端的边界到底在哪里，没有人说得清楚，但荣耀在用行动往前探。

从独立出来在夹缝里求生存，到今天这个局面，荣耀用了不算太长的时间完成了一次真正意义上的自我驱动的转型。不是因为有人逼，不是因为市场没有退路，而是因为他们真的相信手机不是终点，AI时代的终端形态还远远没有被定义完。

智能手机厂商这个标签，荣耀大概已经不太需要了。